湖南華強(qiáng)電氣深知當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。所以，公司以人才為第一資本，重視組織成員的間的團(tuán)結(jié)和凝聚力，積極致力于創(chuàng)立互信互愛(ài)、持續(xù)創(chuàng)新和不斷改善的企業(yè)文化。
企業(yè)用人觀
公司一直將“唯德是先，唯才是舉”作為企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。
“唯德是先”中的“德”是指員工在職業(yè)生活中應(yīng)遵從的道德底線，包含誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、團(tuán)結(jié)互助、準(zhǔn)紀(jì)守法四個(gè)重要原則。具備良好的職業(yè)道德，是湖南華強(qiáng)電氣用人的基本要求。
“唯才是舉”中的“才”是指員工所具備的工作能力，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等。具備突出的工作能力將成為華強(qiáng)電氣的員工晉升道路上重要的資本，“能者上”也是公司提拔管理干部的基本原則。
人才培養(yǎng)計(jì)劃
華強(qiáng)電氣有限公司基于“幫助員工成功”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，華強(qiáng)推行了一系列員工能力開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)措施。
一. 兩大職業(yè)發(fā)展通道
（1）管理通道：新員工—主管—副部長(zhǎng)—部長(zhǎng)—總監(jiān)
（2）專(zhuān)業(yè)通道：新員工—初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)—專(zhuān)家—資深專(zhuān)家/總工程師
二. 崗位幫傳帶機(jī)制
公司建立了一套有效的導(dǎo)師制度，導(dǎo)師以將新員工“帶成器”為目標(biāo)，師傅以將新員工“帶入門(mén)”為目標(biāo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為每一位新員工指派一位資深員工為其導(dǎo)師/師傅。導(dǎo)師/師傅須定期與新員工進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，在工作生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，包括對(duì)公司周?chē)幼…h(huán)境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現(xiàn)的困難等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能，并引導(dǎo)新員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
除了針對(duì)新員工所開(kāi)展的導(dǎo)師制度外，在每個(gè)部門(mén)，我們都配有一支資深的教授專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為新員工提供顧問(wèn)支持；團(tuán)隊(duì)成員大多為來(lái)自各所名牌大學(xué)的教授，以及一些研發(fā)中心退休的老專(zhuān)家。他們將在員工在工作或生活中遇到問(wèn)題時(shí)，利用自己豐富的工作和生活經(jīng)驗(yàn)，向員工提出富有成效的建議，以及接受進(jìn)一步的咨詢。
三. 員工職業(yè)生涯管理：
為促進(jìn)員工成長(zhǎng)和組織發(fā)展的“雙贏”，華強(qiáng)推行員工職業(yè)生涯管理流程。
（1）組織層面發(fā)展流程：對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)→部門(mén)推薦→制定發(fā)展規(guī)劃→實(shí)施發(fā)展規(guī)劃→實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；
（2）個(gè)人層面發(fā)展流程：自我申報(bào)→職業(yè)發(fā)展意向登記→職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定→職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施→職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
公司及人力資源部重點(diǎn)關(guān)注并主導(dǎo)組織層面的發(fā)展流程，部門(mén)及個(gè)人重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人層面的發(fā)展流程，最終實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)統(tǒng)一。
薪酬體制
華強(qiáng)建立了基于崗位價(jià)值的薪酬管理體系，對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，具體如下：
1. 固定工資
極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2. 年度調(diào)薪
華強(qiáng)建立了薪酬調(diào)整機(jī)制。每年與外部市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果調(diào)整集團(tuán)的薪酬制度，并在每年的1月和7月，根據(jù)員工半年度/年度績(jī)效，進(jìn)行調(diào)薪。
3. 年終獎(jiǎng)金
我們會(huì)結(jié)合員工績(jī)效表現(xiàn)與公司業(yè)績(jī)，為員工提供年度績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金直接體現(xiàn)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的績(jī)效導(dǎo)向。
4. 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于在年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團(tuán)隊(duì)，我們還提供各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工、工作團(tuán)隊(duì)的及時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 股票期權(quán)
我們?yōu)橛兄居谠诠鹃L(zhǎng)期發(fā)展、且績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，旨在讓員工分享公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，使員工個(gè)人利益與公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起。
6. 員工福利
公司為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（含大病醫(yī)療）、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及住房公積金，并為駐外人員辦理人身意外險(xiǎn)。
